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改革深化提升行动——不断深化改革,推动国有企业高质量发展
时间:2024-07-02 来源:本站 访问量:81
 

国企改革是落实党中央决策部署,提升现代化企业建设,增强企业高质量发展内生动力的一项重要举措,也是加强国企管党治党、建设现代企业制度、提高核心竞争力的关键之举。自改革深化提升行动实施以来,我司认真落实集团公司关于改革深化提升行动工作要求,切实推进改革措施落实落地,各项改革工作取得较为显著的成效。

坚持把党的全面领导作为总原则,发挥国有企业党的建设政治优势

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,充分发挥国资国企在新时代中国特色社会主义建设中的支撑作用,积极推动实施国有企业改革深化提升行动,是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度,继部署实施国有企业改革三年行动之后,面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署2024年,我司在巩固国企改革三年行动成果的基础上,继续国企改革深化提升工作,围绕“抓党建、带队伍、促发展”工作思路,持续加强党的建设,把落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务,持续在学懂弄通做实上下功夫,确保思想统一、上下贯通、全面覆盖,最大限度凝聚改革共识,通过专题党课辅导、研讨交流、观看专题片、主题实践等形式,不断创新和丰富党日活动,促进党员学习教育多样化,进一步增强了广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,在全司上下积极营造支持改革、主动参与改革的良好氛围。

持续完善现代公司制度和市场化经营机制,加快建设一流企业

加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障,自改革深化提升行动实施以来,公司全面落实“两个一以贯之”要求,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革全过程。加强和规范董事会建设,强化制度执行,优化服务保障。完善董事会运行机制,建成专业尽责、规范高效的董事会。完善董事会的服务保障机制,促进董事会规范高效行权履职,深入推进公司董事会建设,充分发挥董事会的决策作用,确保董事会决策科学。完善董事会向经理层授权管理机制和经理层目标责任考核机制,依法落实经理层经营管理权,进一步压实经理层经营管理责任。在年初公司经理层成员、司属子公司负责人、车间负责人及项目经理按照岗位责任均签订了《经营管理目标责任书》,充分发挥了经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用,以提高企业核心竞争力为目标,以落实考核机制为抓手,进一步做强做优做大国有企业,通过新一轮改革深化提升行动,不断提升企业价值创造力,企业发展向着“高质”又“高效”迈进。

优化国有经济布局结构,加快推动建筑产业转型升级

公司业务布局持续优化,按照工业企业“强龙头、补链条聚集群”的发展原则,不断提高企业核心竞争力和经营能力,一是推进国有经济布局优化和结构调整,做强做优做精主业。按照园区运营管理和公司发展需要,依托国家及地方政策,布局海绵城市建设等科技化、绿色化产业,根据装配式建筑生产、加工、销售、施工安装体化的特点,积极拓展企业资质,于2023年完成并取得天水绿色装配公司钢结构专业承包二级资质。二是坚持服务国家战略,提高资源配置效率,公司经慎重考量,进军西安市场,自2022年以来,我司把西安作为省外开拓市场的重点区域,2024年上半年以来,我司在西安地区完成签约订单2256.23万元,为全力做活省外市场业务,进一步优化经营策略打下了坚实的基础。今后公司将以打开西安地区装配式建筑市场为契机,联动丝绸之路经济带核心城市,充分发挥天水地区区位优势,进一步开拓周邻省市装配式产品市场,将经营重点向国家战略布局的新兴产业集中,更好的服务保障国家战略安全,支持国家在装配式建筑领域发展需要。

下一步,我司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,持续深化国企改革,不断完善中国特色国有企业现代公司治理,做强做优做大国有资本和国有企业,力争成为“西部一流、甘肃领先”的装配式建筑行业典范。


 
 

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